Quando possiamo affiancarti
- L’impresa sta crescendo e deve rivedere ruoli e processi.
- Un nuovo mercato o progetto richiede un business plan.
- La direzione deve confrontare alternative e organizzare un cambiamento.
Consulenza strategica e organizzazione aziendale
Dare una direzione alle decisioni.
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Quando obiettivi, risorse e attività non sono allineati, serve un quadro chiaro prima di scegliere dove intervenire. TRL affianca l’impresa nella lettura del contesto e nella definizione delle priorità.
Come lavoriamo
- Analisi degli obiettivi e della situazione di partenza
- Mappatura dei processi, delle risorse e delle criticità
- Definizione delle priorità e delle azioni da concordare
- Individuazione di responsabilità, tempi e indicatori di avanzamento
IL PRIMO CONFRONTO
Da quali informazioni partire
Una descrizione dell’attività, l’organizzazione attuale, i principali obiettivi e i dati disponibili su costi e ricavi. Nel primo confronto definiamo quali documenti servono davvero.
Cosa definiamo insieme
Il lavoro può tradursi in un piano operativo, un business plan o una proposta di riorganizzazione: contenuti e consegne vengono definiti nell’incarico.
Una domanda frequente
È adatto anche a una piccola impresa?
Il percorso parte dalla dimensione e dalle risorse disponibili: il perimetro viene concordato sul problema concreto, senza imporre un modello unico.
Altre competenze TRL
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