Le decisionicontano.

PER CHI GUIDA UN’IMPRESA
Più direzione. Meno dispersione.
TRL collega competenze e servizi intorno alle tue priorità.
Per dedicare più attenzione alle decisioni che contano.
PERSONE — Organizzare il lavoro; CLIENTI — Sviluppare le relazioni; PROGETTI — Preparare la crescita

01 / STRATEGIA E ORGANIZZAZIONE
Riprendi il controllo delle priorità.
Processi, ruoli e business plan per organizzare le scelte.
Meno attività scollegate. Una direzione più chiara.
ANALIZZARE — Processi e criticità; PIANIFICARE — Obiettivi e business plan; ORGANIZZARE — Ruoli e responsabilità
Anche internazionalizzazione e preparazione di operazioni straordinarie.

02 / RICERCA, SELEZIONE E SOMMINISTRAZIONE
Il personale non deve fermare i progetti.
Dalla definizione del profilo alla selezione e al progetto di somministrazione.
Per alleggerire il lavoro di ricerca e gestione del fabbisogno.
RICERCA E SELEZIONE — Profili coerenti con il bisogno; SOMMINISTRAZIONE — Un servizio distinto e definito; COSTO DEL LAVORO — Analisi e organizzazione
Somministrazione e attività all’estero: modello e requisiti da verificare.

PERSONALE / MOBILITÀ INTERNAZIONALE
Organizza il lavoro oltre una sola sede.
Mansioni, destinazioni e condizioni al centro del progetto.
Per affrontare i progetti multisede con un piano definito.
FABBISOGNO — Persone, mansioni e tempi; MOBILITÀ — Preparazione del progetto; COORDINAMENTO — Con i referenti aziendali
I requisiti del Paese di destinazione sono verificati per il singolo progetto.

03 / COORDINAMENTO E FORMAZIONE
Fai crescere chi fa crescere l’azienda.
Inserimento, aggiornamento e formazione collegati al lavoro quotidiano.
Per collegare le competenze agli obiettivi dell’impresa.
INSERIMENTO — Accompagnare le persone; FORMAZIONE — Competenze da applicare; COORDINAMENTO — Attività e obiettivi condivisi
Riferimento: Mariapia Desantis · Anche formazione commerciale e vendita consulenziale.

04 / SVILUPPO COMMERCIALE B2B E B2C
Dai più valore a ogni opportunità.
Dall’ascolto alla proposta, dalla trattativa alla continuità del rapporto.
Per dare continuità alle trattative e valorizzare le relazioni.
SVILUPPO CLIENTI — Individuare le opportunità; NEGOZIAZIONE — Costruire la proposta; FIDELIZZAZIONE — Coltivare la continuità

05 / CREDITI D’IMPOSTA E DUE DILIGENCE
Vedi le criticità prima di decidere.
Documenti, soggetti coinvolti e contratti esaminati nel perimetro dell’incarico.
Per valutare l’operazione con un quadro documentale più chiaro.
CREDITI FISCALI — Ricognizione documentale; CEDENTI E CESSIONARI — Verifiche preliminari; CONTRATTI — Analisi giuridica
Avv. Emiliano Trulli · Nessuna garanzia di utilizzabilità del credito o assenza di contestazioni.

06 / CRESCITA, PROGETTI E FINANZIAMENTI
Trasforma un’idea in un progetto concreto.
Nuovi servizi e processi: definiamo attività, risorse e tempi.
Per restare al passo con il mercato con un piano di evoluzione.
ANALISI — Impresa, mercato e obiettivi; NUOVI PROGETTI — Evoluzione dell’attività; PIANO OPERATIVO — Budget, tempi e responsabilità

CRESCITA / INDIVIDUAZIONE DELLE RISORSE
Cerca le risorse con un progetto chiaro.
Fondi, bandi e opportunità di finanziamento: analisi di requisiti e condizioni.
Per valutare le risorse necessarie prima di impegnarti.
OPPORTUNITÀ — Fondi, bandi e finanziamenti; REQUISITI — Verifica delle condizioni; PREPARAZIONE — Progetto e documentazione
La concessione compete ai soggetti abilitati ed è soggetta a valutazione.

IL VALORE DEL CONFRONTO
Un percorso costruito sulla tua impresa.
Attività, responsabilità e prossimi passi definiti insieme.
Dalla singola esigenza a una visione d’insieme.
ASCOLTO — Il problema concreto; PRIORITÀ — Dove intervenire; AZIONE — Il lavoro da concordare

PARLIAMO DELLA TUA IMPRESA
Quale obiettivo vuoi raggiungere?
TRL Consulting · Misurato. Diretto. Vincente.