Las decisionesimportan.

PARA QUIEN DIRIGE UNA EMPRESA
Más dirección. Menos dispersión.
TRL conecta competencias y servicios en torno a sus prioridades.
Para dedicar más atención a las decisiones que importan.
PERSONAS — Organizar el trabajo; CLIENTES — Desarrollar las relaciones; PROYECTOS — Preparar el crecimiento

01 / ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
Recupere el control de las prioridades.
Procesos, funciones y plan de negocio para organizar las decisiones.
Menos actividades desconectadas. Una dirección más clara.
ANALIZAR — Procesos y puntos críticos; PLANIFICAR — Objetivos y plan de negocio; ORGANIZAR — Funciones y responsabilidades
También internacionalización y preparación de operaciones extraordinarias.

02 / BÚSQUEDA, SELECCIÓN Y SUMINISTRO DE PERSONAL
El personal no debe paralizar los proyectos.
Desde la definición del perfil hasta la selección y el proyecto de suministro de personal.
Para aligerar el trabajo de búsqueda y de gestión de las necesidades.
BÚSQUEDA Y SELECCIÓN — Perfiles acordes con la necesidad; SUMINISTRO DE PERSONAL — Un servicio distinto y definido; COSTE LABORAL — Análisis y organización
Suministro de personal y actividad en el extranjero: modelo y requisitos que deben verificarse.

PERSONAL / MOVILIDAD INTERNACIONAL
Organice el trabajo más allá de una sola sede.
Funciones, destinos y condiciones en el centro del proyecto.
Para afrontar los proyectos multisede con un plan definido.
NECESIDAD — Personas, funciones y plazos; MOVILIDAD — Preparación del proyecto; COORDINACIÓN — Con los referentes de la empresa
Los requisitos del país de destino se verifican para cada proyecto.

03 / COORDINACIÓN Y FORMACIÓN
Haga crecer a quienes hacen crecer la empresa.
Incorporación, actualización y formación vinculadas al trabajo diario.
Para vincular las competencias con los objetivos de la empresa.
INCORPORACIÓN — Acompañar a las personas; FORMACIÓN — Competencias que aplicar; COORDINACIÓN — Actividades y objetivos compartidos
Referente: Mariapia Desantis · También formación comercial y venta consultiva.

04 / DESARROLLO COMERCIAL B2B Y B2C
Dé más valor a cada oportunidad.
Desde la escucha hasta la propuesta, desde la negociación hasta la continuidad de la relación.
Para dar continuidad a las negociaciones y valorizar las relaciones.
DESARROLLO DE CLIENTES — Identificar las oportunidades; NEGOCIACIÓN — Construir la propuesta; FIDELIZACIÓN — Cultivar la continuidad

05 / CRÉDITOS FISCALES Y DUE DILIGENCE
Conozca las criticidades antes de decidir.
Documentos, sujetos implicados y contratos examinados dentro del alcance del encargo.
Para evaluar la operación con un marco documental más claro.
CRÉDITOS FISCALES — Reconocimiento documental; CEDENTES Y CESIONARIOS — Verificaciones preliminares; CONTRATOS — Análisis jurídico
Abog. Emiliano Trulli · Sin garantía de utilizabilidad del crédito ni de ausencia de impugnaciones.

06 / CRECIMIENTO, PROYECTOS Y FINANCIACIÓN
Transforme una idea en un proyecto concreto.
Nuevos servicios y procesos: definimos actividades, recursos y plazos.
Para mantenerse al ritmo del mercado con un plan de evolución.
ANÁLISIS — Empresa, mercado y objetivos; NUEVOS PROYECTOS — Evolución de la actividad; PLAN OPERATIVO — Presupuesto, plazos y responsabilidades

CRECIMIENTO / IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS
Busque recursos con un proyecto claro.
Fondos, convocatorias y oportunidades de financiación: análisis de requisitos y condiciones.
Para evaluar los recursos necesarios antes de comprometerse.
OPORTUNIDADES — Fondos, convocatorias y financiaciones; REQUISITOS — Verificación de las condiciones; PREPARACIÓN — Proyecto y documentación
La concesión corresponde a los sujetos habilitados y está sujeta a valoración.

EL VALOR DEL DIÁLOGO
Un recorrido construido en torno a su empresa.
Actividades, responsabilidades y próximos pasos definidos conjuntamente.
De la necesidad concreta a una visión de conjunto.
ESCUCHA — El problema concreto; PRIORIDADES — Dónde intervenir; ACCIÓN — El trabajo que se debe acordar

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¿Qué objetivo desea alcanzar?
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