Entscheidungenzählen.

FÜR ALLE, DIE EIN UNTERNEHMEN FÜHREN
Mehr Ausrichtung. Weniger Zersplitterung.
TRL verbindet Kompetenzen und Leistungen rund um Ihre Prioritäten.
Um den Entscheidungen, die zählen, mehr Aufmerksamkeit zu widmen.
PERSONAL — Arbeit organisieren; KUNDEN — Beziehungen entwickeln; PROJEKTE — Wachstum vorbereiten

01 / STRATEGIE UND ORGANISATION
Gewinnen Sie die Kontrolle über Ihre Prioritäten zurück.
Prozesse, Rollen und Businessplan, um Entscheidungen zu strukturieren.
Weniger unverbundene Aktivitäten. Eine klarere Ausrichtung.
ANALYSIEREN — Prozesse und Schwachstellen; PLANEN — Ziele und Businessplan; ORGANISIEREN — Rollen und Verantwortlichkeiten
Auch Internationalisierung und Vorbereitung außerordentlicher Transaktionen.

02 / SUCHE, AUSWAHL UND ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG
Personal darf Projekte nicht aufhalten.
Von der Profildefinition über die Auswahl bis zum Projekt der Arbeitnehmerüberlassung.
Um die Suche und die Steuerung des Personalbedarfs zu entlasten.
SUCHE UND AUSWAHL — Profile, die zum Bedarf passen; ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG — Eine eigenständige, klar definierte Leistung; ARBEITSKOSTEN — Analyse und Organisation
Arbeitnehmerüberlassung und Tätigkeit im Ausland: Modell und zu prüfende Voraussetzungen.

PERSONAL / INTERNATIONALE MOBILITÄT
Organisieren Sie die Arbeit über einen einzigen Standort hinaus.
Aufgaben, Einsatzorte und Bedingungen im Mittelpunkt des Projekts.
Um Projekte an mehreren Standorten mit einem klar definierten Plan anzugehen.
BEDARF — Personen, Aufgaben und Zeitplan; MOBILITÄT — Vorbereitung des Projekts; KOORDINATION — Mit den Ansprechpartnern im Unternehmen
Die Anforderungen des Bestimmungslandes werden für das jeweilige Projekt geprüft.

03 / KOORDINATION UND SCHULUNG
Fördern Sie diejenigen, die das Unternehmen voranbringen.
Einarbeitung, Weiterbildung und Schulung, verbunden mit der täglichen Arbeit.
Um Kompetenzen mit den Zielen des Unternehmens zu verknüpfen.
EINARBEITUNG — Menschen begleiten; SCHULUNG — Kompetenzen zur Anwendung; KOORDINATION — Gemeinsame Aktivitäten und Ziele
Ansprechpartnerin: Mariapia Desantis · Auch Vertriebsschulung und beratender Verkauf.

04 / GESCHÄFTSENTWICKLUNG B2B UND B2C
Verleihen Sie jeder Gelegenheit mehr Wert.
Vom Zuhören über das Angebot und die Verhandlung bis zur Kontinuität der Geschäftsbeziehung.
Um Verhandlungen Kontinuität zu geben und Beziehungen besser zu nutzen.
KUNDENENTWICKLUNG — Chancen erkennen; VERHANDLUNG — Das Angebot aufbauen; KUNDENBINDUNG — Kontinuität pflegen

05 / STEUERGUTSCHRIFTEN UND DUE DILIGENCE
Sehen Sie sich die kritischen Punkte an, bevor Sie entscheiden.
Im Rahmen des Mandats geprüfte Dokumente, beteiligte Personen und Verträge.
Um die Transaktion auf der Grundlage klarerer Unterlagen zu bewerten.
STEUERGUTHABEN — Dokumentarische Bestandsaufnahme; ZEDENTEN UND ZESSIONARE — Vorabprüfungen; VERTRÄGE — Rechtliche Analyse
Rechtsanwalt Emiliano Trulli · Keine Gewähr für die Verwertbarkeit des Guthabens oder für das Fehlen von Beanstandungen.

06 / WACHSTUM, PROJEKTE UND FINANZIERUNGEN
Verwandeln Sie eine Idee in ein konkretes Projekt.
Neue Dienstleistungen und Prozesse: Wir definieren Aktivitäten, Ressourcen und Zeitplan.
Um mit dem Markt Schritt zu halten, mit einem Entwicklungsplan.
ANALYSE — Unternehmen, Markt und Ziele; NEUE PROJEKTE — Weiterentwicklung der Geschäftstätigkeit; OPERATIVER PLAN — Budget, Zeitplan und Verantwortlichkeiten

WACHSTUM / ERMITTLUNG DER RESSOURCEN
Suchen Sie Ressourcen mit einem klaren Projekt.
Fonds, Ausschreibungen und Finanzierungsmöglichkeiten: Analyse von Voraussetzungen und Bedingungen.
Um die erforderlichen Ressourcen zu bewerten, bevor Sie sich verpflichten.
MÖGLICHKEITEN — Fonds, Ausschreibungen und Finanzierungen; VORAUSSETZUNGEN — Prüfung der Bedingungen; VORBEREITUNG — Projekt und Unterlagen
Die Gewährung obliegt den dazu befugten Stellen und unterliegt einer Prüfung.

DER WERT DES AUSTAUSCHS
Ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittener Weg.
Aufgaben, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte gemeinsam festgelegt.
Vom einzelnen Bedarf zu einem Gesamtüberblick.
ZUHÖREN — Das konkrete Problem; PRIORITÄTEN — Wo anzusetzen ist; HANDELN — Die zu vereinbarende Arbeit

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