Cuándo podemos acompañarte
- La empresa está creciendo y debe revisar sus roles y procesos.
- Un nuevo mercado o proyecto requiere un plan de negocio.
- La dirección debe comparar alternativas y organizar un cambio.
Consultoría estratégica y organización empresarial
Dar una dirección a las decisiones.
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Cuando los objetivos, los recursos y las actividades no están alineados, hace falta un panorama claro antes de decidir dónde intervenir. TRL acompaña a la empresa en la lectura del contexto y en la definición de las prioridades.
Cómo trabajamos
- Análisis de los objetivos y de la situación de partida
- Mapeo de los procesos, de los recursos y de las criticidades
- Definición de las prioridades y de las acciones que se deben acordar
- Identificación de responsabilidades, plazos e indicadores de avance
LA PRIMERA REUNIÓN
Por qué información empezar
Una descripción de la actividad, la organización actual, los principales objetivos y los datos disponibles sobre costes e ingresos. En la primera reunión definimos qué documentos son realmente necesarios.
Qué definimos juntos
El trabajo puede traducirse en un plan operativo, un plan de negocio o una propuesta de reorganización: los contenidos y los entregables se definen en el encargo.
Una pregunta frecuente
¿Es adecuado también para una pequeña empresa?
El proceso parte del tamaño y de los recursos disponibles: el alcance se acuerda en función del problema concreto, sin imponer un modelo único.
Otras competencias de TRL
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