Wenn Ziele, Ressourcen und Tätigkeiten nicht aufeinander abgestimmt sind, bedarf es eines klaren Bildes, bevor entschieden wird, wo eingegriffen werden soll. TRL unterstützt das Unternehmen dabei, den Kontext zu analysieren und Prioritäten festzulegen.
Wann wir Sie unterstützen können
Das Unternehmen wächst und muss Rollen und Prozesse überprüfen.
Ein neuer Markt oder ein neues Projekt erfordert einen Businessplan.
Die Geschäftsleitung muss Alternativen vergleichen und eine Veränderung organisieren.
Wie wir arbeiten
Analyse der Ziele und der Ausgangssituation
Erfassung der Prozesse, der Ressourcen und der kritischen Punkte
Festlegung der Prioritäten und der abzustimmenden Maßnahmen
Bestimmung von Verantwortlichkeiten, Zeitplänen und Fortschrittsindikatoren
DAS ERSTGESPRÄCH
Mit welchen Informationen wir beginnen
Eine Beschreibung der Tätigkeit, die aktuelle Organisation, die wichtigsten Ziele und die verfügbaren Daten zu Kosten und Erlösen. Im ersten Gespräch legen wir fest, welche Unterlagen tatsächlich erforderlich sind.
Was wir gemeinsam festlegen
Die Arbeit kann in einen Operativplan, einen Businessplan oder einen Vorschlag zur Neuorganisation münden: Inhalte und Leistungen werden im Auftrag festgelegt.
Eine häufige Frage
Eignet es sich auch für ein kleines Unternehmen?
Der Ansatz richtet sich nach der Größe und den verfügbaren Ressourcen: Der Umfang wird anhand des konkreten Problems vereinbart, ohne ein einheitliches Modell vorzugeben.
